今天，百度選擇在金融街一家酒店發(fā)布“百度錢包”品牌，包括筆者在內(nèi)的眾多外地媒體和自媒體被邀請(qǐng)見證這一事件。據(jù)我對(duì)百度的了解這次發(fā)布會(huì)規(guī)模不小，綜合各方信息來看，百度錢包的發(fā)布將使得移動(dòng)支付和互聯(lián)網(wǎng)金融再次“升溫”。

“百度錢包”的說法在去年下半年便已經(jīng)出現(xiàn)了，明確了將被作為百度支付業(yè)務(wù)的主要品牌?！鞍俑秾殹背蔀闅v史名詞。去年7月，百度錢包拿到央行支付牌照?qǐng)F(tuán)隊(duì)。此后一個(gè)季度擴(kuò)張到100多人，由百度最年輕副總裁李明遠(yuǎn)直接分管。團(tuán)隊(duì)里不乏某些主流支付公司的早期業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和創(chuàng)始架構(gòu)師。

百度錢包選擇這個(gè)點(diǎn)正式推出用意明顯。兩個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正處于大戰(zhàn)之后的休整期，在國有銀行等傳統(tǒng)勢(shì)力的高壓政策下十分低調(diào)，這對(duì)百度是有利的。

移動(dòng)支付兵家必爭(zhēng)不會(huì)放棄

從去年下半年開始，微信支付和支付寶錢包的決戰(zhàn)讓移動(dòng)支付熱鬧起來。它們通過與線下實(shí)體商家合作、利用打車App和春節(jié)紅包等手段吸引用戶綁卡和支付、利用互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品提升黏性提高打開率，快速推動(dòng)了移動(dòng)支付的發(fā)展。

3月份以來，支付寶每天的移動(dòng)支付筆數(shù)已經(jīng)超過2500萬筆，這一規(guī)模已經(jīng)超過2012年支付寶每天日常交易的總數(shù)，足以說明移動(dòng)支付市場(chǎng)正在爆發(fā)。

移動(dòng)支付可以分為幾大類：基于實(shí)體卡的刷卡型支付（POS機(jī)、拉卡拉）、基于遠(yuǎn)程ID的線上支付（微信支付、支付寶錢包、百度錢包）以及NFC近場(chǎng)支付。中國上演的支付之爭(zhēng)主要是圍繞前兩種形態(tài)之間，以及遠(yuǎn)程ID支付的“內(nèi)戰(zhàn)”。過去半年，線上支付占上風(fēng)。

O2O支付和移動(dòng)電商場(chǎng)景的建立，移動(dòng)游戲、數(shù)字內(nèi)容消費(fèi)和移動(dòng)理財(cái)?shù)牧餍?，給移動(dòng)支付帶來了空前的機(jī)遇。這也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化的主要方向，巨頭們都希望有自己的支付工具實(shí)現(xiàn)所謂的閉環(huán)。支付爭(zhēng)奪最激烈的時(shí)候，巨頭貼錢打仗，彼此封殺——微信支付便只支持微信商家，支付寶錢包干脆封殺了微信，不相往來。

巨頭做支付最終都是希望形成一個(gè)金融生態(tài)，而不是單純的工具。微信通過“我的銀行卡”整合進(jìn)團(tuán)購、生活服務(wù)、電商和理財(cái)?shù)确?wù)；支付寶錢包則加載了公眾賬號(hào)、線下商家服務(wù)、還有余額寶。如果不出所料，百度錢包會(huì)將百度輕應(yīng)用、百度地圖、百度團(tuán)購等業(yè)務(wù)整合進(jìn)去?！貓D、搜索、輕應(yīng)用都是平臺(tái)，大家會(huì)互相調(diào)用，交叉整合。

百度錢包并不是一個(gè)支撐工具，而是百度從“信息”轉(zhuǎn)型“服務(wù)”的重要一環(huán)。這就不難理解為什么百度有了那么多平臺(tái)和生態(tài)體系之后，還要再造一個(gè)圍繞支付的生態(tài)。

有其優(yōu)勢(shì)所在

百度錢包前身是百付寶，市場(chǎng)份額小到可以忽略，用戶數(shù)據(jù)在千萬級(jí)別。百付寶和百度有啊是連體嬰，有啊失敗百付寶必然失敗。支付寶成功是因?yàn)樘詫殠砹私灰仔枨?，?cái)付通在與QQ緊密綁定的情況下份額也只有20%。有啊曾經(jīng)的負(fù)責(zé)人與百度錢包的分管者均是李明遠(yuǎn)，這次是否還會(huì)再次“雷聲大雨點(diǎn)小”呢？

百度錢包發(fā)布，我認(rèn)為有這么幾個(gè)看多的點(diǎn)：

場(chǎng)景準(zhǔn)備：支付工具失敗最大的可能就是缺少使用場(chǎng)景，在百付寶吃過虧之后，百度在過去幾年為“場(chǎng)景”下足功夫，百度這么晚推出百度錢包很大部分原因是在做準(zhǔn)備。

——理財(cái)：在百度金融的規(guī)劃中，移動(dòng)支付只是一部分，還有百度金融、百度理財(cái)、百度小貸等產(chǎn)品。去年百度推“百發(fā)”“百賺”等產(chǎn)品其實(shí)也是為今天做準(zhǔn)備。過去百度理財(cái)并不支持手機(jī)上查看收益和購買贖回，有了百度錢包將迎刃而解。

——O2O：百度收購糯米后推出了自有獨(dú)立的“百度團(tuán)購”、力推地圖平臺(tái)，在O2O市場(chǎng)有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和商家資源，也有用戶。O2O業(yè)務(wù)的左右手便是地圖和支付，百度錢包接下來如果能很好扮演“右手”，與地圖平臺(tái)緊密結(jié)合，O2O就成了。

——應(yīng)用內(nèi)：App免費(fèi)是大勢(shì)所趨，應(yīng)用內(nèi)收費(fèi)和廣告成為主要商業(yè)模式。應(yīng)用內(nèi)收費(fèi)包括游戲道具、增值收費(fèi)、電商App交易等。以MobileMarket為代表的運(yùn)營商應(yīng)用市場(chǎng)的一大優(yōu)勢(shì)就在于支持話費(fèi)支付，而AppStore則采取信用卡預(yù)授權(quán)。百度收購91之后應(yīng)用分發(fā)已經(jīng)成為老大，如果上面的App開發(fā)者使用百度錢包，又是海量場(chǎng)景。

——輕應(yīng)用：騰訊之所以將支付重點(diǎn)放在微信支付，正是因?yàn)槲⑿诺钠脚_(tái)性質(zhì)，以及公眾賬號(hào)——一種特殊的WEB 應(yīng)用，它們會(huì)用到支付。百度從去年就開始研發(fā)輕應(yīng)用，與公眾賬號(hào)相仿的一種WEB應(yīng)用，只不過是基于百度的平臺(tái)，在導(dǎo)流方面更加擅長。話費(fèi)支付、網(wǎng)票網(wǎng)、格瓦拉等輕應(yīng)用已經(jīng)接入百度錢包，證明輕應(yīng)用與百度錢包確實(shí)可以結(jié)合。

——前向收費(fèi)：百度去年成立了前向收費(fèi)事業(yè)部，發(fā)展個(gè)人付費(fèi)業(yè)務(wù)。例如百度音樂、百度視頻、百度文庫、百度游戲這些業(yè)務(wù)，也會(huì)用到百度錢包。

賬號(hào)體系形成：場(chǎng)景多，百度又有10多個(gè)過億用戶數(shù)的App，要想將它們與百度錢包無縫打通，必須要有一套賬號(hào)體系。百度一直有意識(shí)地在增強(qiáng)其賬號(hào)體系。百度云、百度音樂、百度視頻、百度貼吧等產(chǎn)品都在吸引甚至強(qiáng)制用戶注冊(cè)。百度的賬號(hào)體系已經(jīng)初步形成了。

擁有開放生態(tài)：百度開放平臺(tái)和百度分發(fā)入口吸納了大量的App開發(fā)者，線下則通過地圖標(biāo)注、百度團(tuán)購、搜索引擎廣告吸引實(shí)體商家。App開發(fā)者和實(shí)體商家都是百度錢包潛在的“賣家”。

掌握營銷主動(dòng)：在過去的半年，騰訊和阿里在移動(dòng)支付上頗有揠苗助長的感覺，尤其是請(qǐng)全國人民打車這樣的做法更是舉世矚目。雖然有一些效果，但是性價(jià)比卻很低——耗資規(guī)模為數(shù)十億規(guī)模。百度將這筆錢揣兜里，在接下來的補(bǔ)貼中更加有主動(dòng)性，可以補(bǔ)，可以不補(bǔ)；可以炫富撒錢，可以細(xì)水長流；可以給用戶、可以給商家。已經(jīng)有消息泄漏百度將對(duì)商家和用戶進(jìn)行雙重補(bǔ)貼，商家是PC端零費(fèi)率移動(dòng)端最低費(fèi)率，用戶則是折扣。

百度錢包發(fā)布之后的重中之重，是吸引商家和用戶進(jìn)入它的生態(tài)，愿意將其分別作為收款和付款工具。同時(shí)，百度做好交互和安全的支撐，繞過二維碼支付、虛擬信用卡、快捷支付這些銀行的紅線，降低風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)抗成本。